人(ren)才(cai)管理(li)要(yao)从战(zhan)略(lve)和(he)组织发展(zhan)的(de)需求(qiu)出(chu)发(fa)，围(wei)绕蓝勃(bo)人(ren)才队伍(wu)建设(she)，针对不同(tong)人(ren)才需(xu)求形成差异化的管理(li)系(xi)统(tong)，构成(cheng)人(ren)才(cai)选(xuan)拔、培养(yang)、评估(gu)、储备(bei)、继(ji)任(ren)的(de)管(guan)理(li)闭环(huan)。

蓝(lan)勃(bo)推崇关键岗(gang)位员工(gong)进行(xing)多(duo)岗(gang)位(wei)、跨职(zhi)能(neng)、跨行(xing)业(ye)历(li)练，不断(duan)优(you)化人(ren)与岗位、人(ren)与(yu)团(tuan)队、人(ren)与组(zu)织(zhi)的(de)匹配度(du)，完(wan)善(shan)人(ren)才队伍的(de)结构和(he)水(shui)平，保持(chi)组(zu)织的(de)激情(qing)与活(huo)力(li)。